經營管理
| 序號 | 課程名稱 | 課程大綱 | 講師姓名 | 上課日期 | 時間 | 課程 總時數 |
課程 費用 |
簡章 |
| 1 | 動態系統思考專案管理實務 | 1.專案管理運用在個人工作績效提升 2.團隊與協作流程 3.專案管理與數位轉型流程 4.優化工作流程 5.專案溝通心法 6.產業模擬實際案例分析 |
蔡明峰 | 7月9日 | 9:00-17:00 | 7 | 5,600 |  |
| 2 | 承上啟下的上下管理 | 1.向上管理的十大原則 2.工作向上回報的 5 關鍵 3.上司投出震撼彈時的應對處置技巧 4.向上管理溝通應對處置技巧 5.主管該具備的「向下管理」主要能力 6.運用情境領導的四種類型帶動下屬 7.如何與下屬溝通協調的技巧 8.如何對下級進行表揚 9.如何對下級進行批評式溝通 |
王世勲 | 7月17日 | 9:00-17:00 | 6 | 4,800 | |
| 3 | 職場協作溝通與衝突化解 | 1.溝通、協調意涵 2.跨部門溝通協調 3.夥伴包容與夥伴關係促進 4.衝突化解策略 5.團隊協作轉化組織綜效 |
徐淑敏 | 7月22日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 4 | 敏捷專案管理實務 | 1.敏捷專案管理概述 2.敏捷原則和價值觀 3.敏捷方法論(看板管理、軟體開發) 4.敏捷專案計劃與執行 5.監督與改進 6.團隊合作和溝通 7.產業模擬實際案例分析 |
蔡明峰 | 7月23日 | 9:00-16:00 | 7 | 5,600 | |
| 5 | 企業與職場數位化轉型實務 | 1.數位轉型概念 2.企業如何規劃數位轉型 3.專案管理與數位轉型流程 4.數位科技工具如何提升企業績效 5.數位轉型導入與創新思考實務 6.生成式AI應用 7.產業模擬實際案例分析 |
蔡明峰 | 8月13日 | 9:00-17:00 | 7 | 5,600 | |
| 6 | 永續發展與ESG產業 現況與應用實務 |
1.永續發展基本概念 2.SDGs的各項內涵與細節 3.永續與ESG的關聯性 4.不同領域的永續發展應用 5.永續發展與ESG案例分析 6.永續發展與ESG實務演練 |
劉筠楷 | 8月19日 | 9:00-17:00 | 6 | 4,800 | |
| 7 | 團隊夥伴關係與衝突管理 | 1.職場夥伴之組織定位與任務關係 2.多元文化與個體差異的諒解與包容 3.對自利自害及共利共害的體認與調和 4.衝突管理的運用 |
徐淑敏 | 8月19日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 8 | 工作教導與部屬培育 | 1.部屬培育的重要性 2.掌握部屬成長需求 3.工作教練的實施技巧 4.工作教導的技巧 5.部屬激勵能力 |
王世勲 | 8月21日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 9 | 國際海空運輸操作技巧 | 1.國際運輸概論 2.空運的操作流程 3.海運的操作流程 4.海空運的比較 5.複合式的運輸 |
盧文龍 | 8月21日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 10 | ESG團隊有感溝通與同理思維 | 1.有感溝通術 2.多元化之包容 3.同理溝通實務演練 4.同理溝通與問題解決 5.夥伴關係與衝突管理 |
劉筠楷 | 8月26日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 11 | 商場職場溝通協調 | 1.組織中的角色任務與職責定位 2.職務安全意識與營業秘密之守則 3.組織內外的互動方式與溝通協調能力 4.跨領域跨單位之協調合作 |
徐淑敏 | 8月26日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 12 | ESG服務設計 思考與議題辨識與實作 |
1.永續發展與社會議題 2.重大議題敏感度與策略 3.溝通與同理心地圖實作 4.人物誌的建立實作 5.使用者經驗旅程地圖 6.議題分析與策略思維 7.永續議題的定義與實作 |
劉筠楷 | 9月2日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 13 | ESG利害關係人與責任模型 與判別風險與影響力地圖 |
1.利害關係人的基本概念 2.利害關係人的分析與辨識 3.RASCI責任模型 4.風險辦別與評估 5.IOOI影響力地圖 6.學會說一則好故事 |
劉筠楷 | 9月9日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 14 | 價值觀與成本 | 1.成本意識與價值概念的基本意涵 2.成本與價值的屬性與特徵 3.成本的節制與控制 4.價值的加值與創造 5.「開源節流」的倫理意涵與策略價值 |
徐淑敏 | 9月9日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 15 | 職場通協調與衝突化解 | 1.溝通的意涵及技巧 2.溝通常見的障礙與改善 3.協調的意涵與技巧 4.組織內外完成共同任務的溝通協調技巧 5.體認個體差異與多元文化包容 6.衝突管理 7.化解衝突的作法 |
劉育君 | 9月10日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 16 | ESG永續發展的行動設計實務 | 1.直覺式問題分析與解決 2.U型理論架構 3.議題辨識、分析與評估實作 4.小組討論與共創行動 5.永續行動方案分享與回饋 6.國際永續與ESG趨勢 |
劉筠楷 | 9月23日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 17 | 精準問題分析解決 | 1.問題定義與問題意識 2.問題的描述 3.問題發現與分析工具 4.解決問題的步驟流程與標準化 |
徐淑敏 | 9月23日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 18 | 3X3 曼陀羅九宮格-創新團隊協作 | 1.團隊合作與曼陀羅九宮格 2.團隊協作效率提升 3.流程建構 4.工作創意思維 5.結合生成式AI-chatGPT 6.實際案例習作 |
蔡明峰 | 9月24日 | 9:00-16:00 | 7 | 5,600 | |
| 19 | 跨世代領導與溝通 | 1.跨世代管理領導的觀念與認知 2.領導新世代員工的挑戰 3.教練式領導力導入 4.跨世代溝通心法與技巧 |
王世勲 | 9月25日 | 9:00-17:00 | 6 | 4,800 | |
| 20 | 數位浪潮下的大健康產業 商業模式 |
1.大健康產業的數位行銷發展趨勢 2.使用數據分析了解消費者需求 3.數位內容創造與行銷策略規劃 4.數位廣告與顧客關係管理 5.社群經營與口碑行銷 |
蔡明峰 | 10月8日 | 9:00-16:00 | 7 | 5,600 | |
| 21 | 時間管理與會議管理 | 1.例行性工作的處理技巧 2.工作時段的分配法則 3.突發事件發生的原因與應對方式 4.正確使用時間管理工具 5.會議的籌備與管理：會前、會中、會後 6.日程表之製作與使用 |
王世勲 | 10月8日 | 9:00-17:00 | 6 | 4,800 | |
| 22 | 永續，讓未來更好的商業模式 | 1.永續發展與社會創新概念 2.永續與循環商業模式思維 3.創意共想，打造團隊不一樣的永續策略 4.永續行動之規劃與持續改善策略 5.永續成果的展現技巧 |
劉筠楷 | 10月14日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 23 | 複雜型問題解決技巧 | 1.永續發展與複雜型問題的概念 2.複雜型問題的種類與樣貌 3.U型理論的概念與應用實務 4.CPS創造式問題解決技巧概念與應用實務 5.持續改善與維持策略思維 |
劉筠楷 | 10月21日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
| 24 | 永續與社會議題的 辨識與解決策略實務 |
1.永續發展與社會議題的定義與概述 2.社會議題之策略規劃概念與技巧 3.永續發展社會議題的策略操作實務 |
劉筠楷 | 10月28日 | 9:00-16:00 | 6 | 4,800 | |
|
招收對象：有相關課程有興趣者。
上課地點：僑光科技大學(台中市西屯區僑光路100號) 報名期間：即日起受理報名。 繳費方式：
1.現金繳費：請於上課當日交繳。
2.匯款轉帳：銀行代碼：700 銀行：台北莒光郵局 帳號：000-1358-045-1618 戶名：施雪切
a)轉帳完成，來電告知帳號後五碼。
b)報名繳費時請保留收據，辦理現金退費，請檢附收據。
說明事項：
1.出席時數達訓練總時數4/5者，將頒發結訓證書。
2.退費說明： (a)學員自報名繳費後至開班上課日前申請退費者，退還全額費用。 (b)開班上課日後申請退費者，將不予退還費用。 (c)若學校因故未能開班上課，將全額退還已繳費用。 3.本中心如遇特殊情形，將保有調整師資、 報名洽詢方式： 洽詢專線：04-2451-1493 尤小姐
|
分享